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防盗门将迎整合时代 亚萨合莱盼盼引领行业发展
作者:  更新时间:2018/4/12 15:57:18

        目前,中国的防盗门企业多为民营企业,而且地域分布分散,多数企业存在实力小、规模有限、资金短缺、创新滞后、设备陈旧、发展困难等问题,因此防盗门市场进入全行业的整合是必然趋势。2010年亚萨合莱集团对中国安全门领先品牌盼盼实施并购并于2013年完成并购,盼盼由民营企业正式转型为外方全资企业。自此,亚萨合莱盼盼开启了“双品牌”战略。那么亚萨合莱与盼盼并购后,如何保持蓬勃的发展活力?如何稳固品牌在中国市场的行业领先地位? 亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁钟赞耀先生表达了以下观点:

  质量至上 严格把关生产环节

  亚萨合莱集团由瑞典的ASSA和芬兰的ABLOY两家公司合并而成,是全球开门解决方案的领先企业。据了解,2010年亚萨合莱与盼盼签订了合并协议,过去几年亚萨合莱集团在生产管理方面不断提升,公司对产品的质量要求很严格,建立责任追究制度。公司坚决杜绝偷工减料的情况,并且一直保持着流水式的质量检查,安排专门的工作人员对每个生产环节进行检查,力求每个生产环节都做到质量到位。“只有每一个生产环节做好了,产品质量才不会出现问题,如果只是依靠最后检查环节的话可能问题已经发生了”钟赞耀总裁说。目前市场上的安全门大多不是自动化的标准生产,这样安全门的质量就没有更好的保障。据了解,亚萨合莱盼盼在这方面进行了大量的投入,已实现了自动化生产。“目前公司自动化生产的安全门已经在营口批量生产,这样生产出的安全门更标准,质量更有保证。”钟总介绍说。

  加强经销商管理 提升全国服务能力

  据了解,目前亚萨合莱盼盼全国大概有2000多家经销商,为了提升全国市场的服务能力,前段时间公司成立了新的销售管理团队,负责销售、推广以及经销商团队管理的规划。钟赞耀总裁向中新网介绍说:“以前公司在经销商管理方面比较松散,在政策方面经销商都有不同的政策,管理会有些混乱。现在对经销商进行集中管理,公司有一套完善的标准,大家享受同样的政策。年终公司根据经销商各方面的表现按标准打分,分数的高低会直接关系经销商年终奖的数量,极大提高了经销商的销售热情。目前,亚萨合莱盼盼的服务质量在全行业更是唯一达到了A类(最优)标准。

  发力新市场 提高占有率

  中国的防盗门市场还有很大的开发潜力,亚萨合莱盼盼站在全国的维度去审视中国市场的发展问题。“盼盼是有30多年历史的本土品牌,品牌肯定是全国第一位的,目前的市场占有率大概在7%-8%。亚萨合莱盼盼还有很大的发挥空间,公司的目标是15%,我希望可以看到三年翻一番”钟总说。目前,公司依托全国2000多家经销商在零售市场上推广亚萨合莱盼盼安全门,但有些地域还是覆盖不够的。中国的防盗门市场很深远,部分二、三线城市有巨大的市场潜力。今后,公司将会在项目合作上加大开发力度,目前公司已经同绿城集团等多家大的地产商签订了战略合作协议。在项目合作上亚萨合莱盼盼有绝对的优势,首先,公司有集团各方面的资源支持,实力比较强大;其次,亚萨合莱盼盼有品质的保障,质量上绝对值得信赖;第三,信誉的保障,有了质量问题不会逃避,会承担责任。

  秉承环保理念 承担社会责任

  亚萨合莱盼盼在材料、工艺以及产品设计方面都贯穿着环保理念。首家使用水发泡替代氟利昂作为填充物,减少了空气的污染;其次,在工艺方面还采用的彩板技术,不再使用焊接和磷化,不仅缩小了误差而且大大减少了污水的排放,最近通过了ISO14001的验证;第三,公司对产品进行创新,通过加装双密封胶条,隔音、隔尘的效果都非常的好。这些方面都增加了企业的成本,但是从长远的发展,亚萨合莱盼盼愿意承担起社会的责任。


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